第七届持续绩效发展节：打造新质生产力，实现高质量增长

2024年5月21日，第七届持续绩效发展节【高质量增长】主题盛典在上海圆满落幕。本届盛典由亚洲学习型组织联盟和行动教育 4N 绩效共同联合主办，吸引了世界著名企业家、中国顶尖绩效专家、行业权威、4N 绩效导师团以及上百家行业标杆企业参与。

籍此美好时刻，盛典全球同步直播，吸引了共计超235万人次在线收看。

盛典恰逢520这个特殊的日子，爱要有温度，企业的增长要有质量。4N绩效CEO——周辰飞老师在开幕致辞中说道：

“高质量增长”是今天经济环境下，所有企业要从高速发展转向高质量发展的大势所趋。同时，我们在帮助企业持续增长的研究和实践当中，越来越深刻认识到高质量增长是企业能够实现持续增长的底层逻辑，也是我们的核心目标。

让4N绩效更坚定地追求客户价值升维、服务模式升级。在持续绩效增长成果落地的实效性上为我们的企业创造更多的价值。

第七届持续绩效发展节由亚洲学习型组织联盟创始人——张声雄、行动教育集团财务副总裁——杨林燕、中国顶尖绩效专家——江竹兵、4N绩效CEO——周辰飞和优秀企业家代表周黑鸭集团董事长——周富裕共同隆重开启。

持续绩效发展节自举办以来，一直以演讲、对话、分享、盛典、品牌展等多种形式汇聚和分享经营绩效，是探索中国民营企业绩效变革和发展动力的盛典。

在本届盛典中，与会嘉宾们围绕“高质量增长”这一主题，深入探讨了企业在当今复杂多变的市场环境下，如何实现持续增长和卓越发展。各位专家和企业家们分享了他们的成功经验和见解，为参会嘉宾们提供了宝贵的启示和借鉴。

其中，休伯特·乔利的演讲给人留下了深刻印象。他强调了在充满挑战的时代，真正的长期主义者应该在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，以实现公司的持续发展。

休伯特·乔利曾于2012年至2019年执掌全球最大家用电器和电子产品零售集团——百思买。持续绩效发展节上，乔利分享了百思买在此期间扭亏为盈的关键因素，并强调了具备目标性和人性化的领导力的重要性。

“百思买扭亏为盈的核心是采用了以人为中心、以人为本的理念和方法，可以分为两个阶段”乔利坦言。

第一阶段——扭亏：百思买实行了线下价格降到跟亚马逊一样价格、重点提升百思买线下的购物体验形成与线上竞争的杀手锏、建立战略合作伙伴例如苹果、三星等形成新产品新技术的体验店合作等，最重要的是他没有裁掉任何中基层员工，不是通过裁员来缩减成本，而是与基层员工一起交流公司问题、制定执行计划、有成果一起庆祝等方法最大化的改善团队氛围、让顾客的满意度更高，从而提升收入、实现了业绩和股价的更好表现。

第二个阶段——BUILDING NEW BLUE“打造新蓝”：当公司股价已经达到高位时，与团队共同头脑风暴如何让公司实现更好增长。首先要与高层讨论：公司存在的真正使命是什么？回归初心，百思买决定用科技的力量、帮助人们实现更美好的生活；用这样的使命目标、来引导制定形成战略目标、最后形成调整的计划和数字——基于使命，始终将其战略和文化与其目标一直保持一致，直至执行。

这种客户思维的转变不仅鼓舞了员工，而且还转化为具体的战略举措，帮助公司开拓新的业务领域，服务更多门店之外的客户。他还指出，企业要创造一种新的环境，让每个员工都能获得归属感，让他们能做最好的自己。